中国・上海の市街地。中国市場撤退を模索する日本企業も目立つ（井田通人撮影）

　中国国内での反日感情の高まりや人件費高騰などを背景に中国に進出していた日本企業の経営環境が厳しくなり、中国離れが加速している。
こうしたなか、事業や設備の売却を仲介するなどして撤退を支援するビジネスが活況を呈している。

　「日本企業の中国事業はバラ色どころか年々苦しくなり、事業を売りたいとの相談も増えている」

　こう話すのは、日本Ｍ＆Ａセンターの渡辺大晃・統括事業本部海外支援室副部長だ。

　Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）の仲介を行う同社は、以前から中国関連の案件も扱ってきた。
もっとも、それは後継者不足に悩む日本の中小企業が中国事業込みで会社を引き取ってもらう場合がほとんど。売却先も日本企業に限られていた。

　しかし最近は、中国からの撤退を視野に入れた案件が増加。
一方で、日本企業が中国事業の拡大意欲を失い、買い手を見つけづらくなっているため、「中国事業を切り出し、中国や台湾の企業に引き継いでもらう道も探り始めている」（渡辺副部長）という。

　コンサルティング会社のケイエス（東京都中央区）は、撤退で不要になった製造設備の処分を支援。販売先を紹介しているほか、一部は自ら買い取っている。香港企業と連携し、独自の販路を確保しているのだという。

　輸送費などを考えれば、できる限り設備は現地で処分するのが望ましい。ただ、買い手が見つかったとしても「中国の人民元で支払われれば持ち出し規制が壁になる」と赤井嘉晴社長。
廃棄するにも多額の費用がかかるため、従来は現地企業に泣く泣く譲渡する例もあったという。

　中国市場から撤退する際には、補助金返還を求められたりして、手続きに数年かかることも珍しくなく、進出時以上の労力が必要とされる。

　シチズンホールディングス子会社が２月上旬に広東省の工場を突然閉鎖、従業員の猛反発を招いたことは記憶に新しい。赤井社長は「撤退企業に（設備の）売却先を見つける余裕はない。どんどん相談が舞い込んでいる」と話す。

　一方、中国からの撤退支援サービスを専門に手がけるフォーエバー（同千代田区）は１年前から、中国進出をためらう日本の中小企業に代わって商品を販売。
販売パートナー確保や商談、貿易手続きを肩代わりし、商品も買い取るため、顧客は同社に商品を卸すだけで済む。

　商品は、中国・広州市で開催される中国最大級の国際展示会にも出品。田中英一社長は「バイヤーのネットワークがある当社ならリスクを肩代わりできる」と強調する。

　中国商務省によると、２０１４年の日本の対中直接投資額は前年比３８．８％減の４３億３０００万ドル（約５２４０億円）と大きく減少した。
日中関係悪化や人件費高騰の影響は大きく、ケイエスの赤井社長は「撤退は自然な流れ。しばらく続くだろう」との見方を示した。（井田通人）

http://www.sankeibiz.jp/business/news/150323/bsd1503230500004-n1.htm
http://www.sankeibiz.jp/business/news/150323/bsd1503230500004-n2.htm
http://www.sankeibiz.jp/business/news/150323/bsd1503230500004-n3.htm

日経新聞に騙されたんですね

問題なのはこういうこと（反日暴動やころころ変わる法の運用）は最初から分ってたって事だ
知ろうとしない事が問題

結論：馬鹿経営者は全部辞めさせろ

自業自得　同情の余地も無い

中国に進出するような無知なバカ社長じゃ
どうせそのうち潰してるよ

だから朝日新聞と日経新聞は信じちゃいけないと　　　（ｒｙ



８０年代も「現地化」　技術移転を馬鹿押しし、２０００年以降はアジア（中国）進出しか生き残る道はないと言い切った日経（実はスポンサーはパチンコ屋）

支那に大きな工場おっ立てって絶好調なはずだったイタリアのタイヤメーカー「ピレリ」が
支那資本に乗っ取られたし

支那に関わるとロクなことがないｗ

随分、昔から中国の危険性は指摘されていたよ。

10年位前だったかな。

ちゃんとテレビも報道されていた。
地方の靴メーカーが中国に工場を作ったけど、
地方自治体が難癖をつけてきて、
税金を搾り取られる。

挙句の果てに、「もっとハイテク産業を誘致したいんだ。」と
ハッキリと言われたらしい。
ほとんど産業がないときには、靴メーカーでも
喜んで誘致したくせにな。

しかも、引き上げようとしても
露骨な邪魔が入ると言っていた。

きっと、ヨーロッパは無知だから、
ヨーロッパあたりにババを引いてもらえばいいよ。

この手は、美味しいのは最初だけ
他者の真似しかしない場所は旨味がなくなりだした後からの参入だろう
人は貪欲と言う事を忘れてないか？

①気前の良い話で外国企業を誘致
②事業が軌道に乗ったら政治的圧力を掛けて追い出す
③初期投資などを安く買い叩き、酷い時は店名やブランドそのものを乗っ取る

完全にヤクザのやり口

散々言われてたチャイナリスクを考慮せずに
マスゴミに乗せられて国内無視してホイホイと出ていったアホ経営者の自業自得だろう

こういう馬鹿が自分のミス認めないでいまだに上に居座ったりしてるから
日本の景気がいまいち向上していかんのだろうて
アホ団塊はバカ自覚してさっさと社会の一線から消えろ
白痴が陣頭指揮とっても出来る事なんぞバカ当人の保身と、万歳突撃位だからな

まぁ実際そうなんだろうけど
コンサルタント会社のステマも織り込んだ記事だな

中国進出と撤退指南を同じコンサルがやってウハウハ

進出を煽り立てて儲け
撤退の世話して儲け
往復で儲かるんだからこたえらんないなあ
コンサル屋さんは中国の反日さまさまやな

経団連は円安にして中国から日本に国内回帰って言ってたのにいまだに遥かに中国投資のほうが多いんだよな
超円安になったけどそれでも中国の人件費は日本の半分だからな
経団連や都知事は中国詣でして尖閣なんてくれてやれなんて言う売国奴
国民を騙して売国しても自分達だけよければよいという鬼畜集団
日本の内需もいまや中国頼みで中国が渡航規制すれば大打撃という情けない貧乏国に落ちぶれた

日経関係者は詐欺師の手先ってイメージ定着。

朝日とは別に日本破壊者。

家族付き合いまでしてた、中国人部下に技術を盗まれ、競合する会社を作られ、
中国人官僚に、賄賂渡せと脅され、撤退しようとすると設備は、置いていけ！といわれ、
断ると、拉致されるという、それが中国の現実。

日本人の平和ボケ満開。団塊世代の経営者は、つくづくお人よしのアホ満開。

今がチャンス！！利益倍増良い事だけ並べて投資を誘発しコンサルトで儲けて今度は撤退講習などで二度おいしいｗｗ

日経新聞の記事に騙された連中も多いが
日中友好協会の騙しに引っかかった連中も多い
まあ人生、騙すより騙されることのほうが多い
とりわけ人のいい日本人は調子のいい言葉に心が動いてしまう
「政治的リスク管理」など考えもしなかったのだろう

俺はとっくの昔に日経から撤退した。