（>>1の続き）

　　・徹底した成果主義が拒む「イノベーション」

　きっかけは上司とのこんなやりとりだった。

　「この新技術を製品に応用させてください」。

　ある日、遠藤さんは独自開発した技術の仕様書を手に、意気揚々と上司に提案した。サムスンに入社以来、日本で培った 技術など既存技術を応用した製品開発ばかりを手掛けてきた。しかし、遠藤さんの手元にあったのは日本メーカーのプリンターにも まだ使用されていない新しい技術。この技術は必ずイノベーションの種になる。遠藤さんはそう確信していた。

　「それはキヤノンやエプソンも使っている技術なのか」

　日本の大手プリンターメーカーの名前を出してきた上司に対し、遠藤さんは「いえ、どこもまだ使っていない技術です」と
自信ありげに応えた。

　しかし、上司から返ってきたのは全く想定もしていなかった言葉だった。

　「じゃあダメだ。失敗したらどうするんだ」

　徹底した成果主義で知られるサムスン。現在病気療養中のイ・ゴンヒ会長は、「よくやった人は抜てきし、そうでない人は抑え付ける」と述べ、結果が出せなければ容赦なく降格やクビの処分を下していた。これによりトップダウンの素早い決断ができ、大規模投資によって一気にシェアを取る。これがサムスンの勝ちパターンであり、日本メーカーにはない強みでもあった。

　しかし、これの強みは今、サムスンの「弱み」になり始めている。

　イ会長は事業の方向性を示すだけで細かい戦略はそれぞれの事業部門のトップに任せている。しかし、部門のトップたちは失敗した場合の上からの「罰」を恐れ、現場からの新しい提案には耳を傾けず、リスクに挑戦しようとしない。その結果、サムスンはイノベーションを生み出しにくい組織構造になってしまった。

　今までならイノベーションがなく、既存技術の組み合わせだけでも通用した。しかし、中国などの新興国メーカーがこの組み合わせ 技術を身に着け始めたことで、サムスン製品の競争力は急速に失われている。

　結局、遠藤さんの独自技術が日の目を見ることはなかった。

　ここでは何も新しい挑戦ができない――。遠藤さんがサムスンを辞めた最大の理由がこれだった。

　サムスンでは人事評価だけでなく製品開発も徹底した「結果主義」だった。日本人のように製品化するまでの開発プロセスを 重視する傾向はなく、とにかくスピード重視で開発を進める。新技術への挑戦だけでなく、開発プロセスの改革を訴える声も、 巨大な組織の中ではすぐにかき消されてしまった。

　今回、遠藤さんと一緒に辞めた日本人はプリンター部門だけで10人弱。うち、3人は事実上のリストラだったが、過半数は自らサムスンを去ること決めた。「業績が悪いから社内の雰囲気も悪い」。そんなムードに耐えきれず逃げるように辞めた日本人社員もいたと言う。

　遠藤さんは、サムスンに3年半勤めていたことは決して後悔していないと振り返る。「海外で働きたいという願いは叶ったし、 いろいろな価値観や考え方に触れ視野も広がった」。しばらくは休養をとるが、次は国内のプリンター用部品メーカーで新たな挑戦をしたいと言う。

　　・正念場のサムスン

　サムスンの業績は2013年第四四半期以降振るわず、先月発表した2015年1～3月期の連結営業利益は前年同期比
30％減となった。ウォン高の影響もあるが、小米など中国勢の台頭によるスマートフォン（スマホ）部門の苦戦が響いている。

　これまでの強みが徐々に通用しなくなったサムスン。再び輝きを取り戻すためには、ものづくりの方針や組織、経営体制を見直し、 大胆にメスを入れることが必要かもしれない。「全てはウォン高のせい」と楽観視し、その病巣に気付いていないのならば、 それが最も恐ろしい。見え始めた「壁」を越えられるか。急成長してきたサムスンは今、正念場を迎えている。

（おしまい）

>>2
>次は国内のプリンター用部品メーカーで
>新たな挑戦をしたいと言う。

履歴書に「サムスン勤務」とある奴を雇う国内メーカーがあるのか？

>>1
技術を流しだけかよ

>>1
海外で働きたい(ｷﾘｯ
で、韓国とか面白すぎるわ

>>1
彼がサムソンに技術を渡したことで、前の会社の関係者やその家族、日本にどれだけ不利益を与えた事かｗ

かれは自分で得た自分だけの技術と思っているのだろうが、そこが彼が未熟なところ。

彼は日本から嫌われて仕方がない。

>>13
んで、サムスンから画期的なプリンターが発売されたのかな？
聞いたことも無いなw

>>51
ドラマが無いからな
技術を吸われてポイじゃ、ああそうですかで終わりだ

仮にサムスンが技術を大切にする会社なら、ドラマがあったかもだけど

>>176
サムスンは自社の技術流出には、無茶苦茶厳しいからね。

>>185

日本 → サムスン → 中国 へ渡った日本人技術者がサムスンから訴えられてたような